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正所谓天灾是不可避免的,疫情状态下这对于水性绿巨人18 污厂家经营而言是不可抗拒的因素,水性绿巨人18 污厂家需要充分发挥主观能动性,积极开展自救。笔者认为,水性绿巨人18 污厂家必须立足当下,从宏观的行业生态视野出发来制定适宜的策略,具体惠州绿巨人18 污厂家可以展开为以下几大方面:
针对目前线下零售没有进展的现状,厂家应积极开展线上营销活动。2003年深受非典疫情影响的市场孕育了京东这样的零售巨头;绿巨人18 污行业中的TATA木门另辟蹊径,通过成功的网络营销在市场竞争中大放异彩。互联网已经步入了5G时代,网络营销的盛行已是大势所趋,所以绿巨人18 污厂家理应更积极、主动地拥抱线上营销,借此实现线上营销的新突破,化挑战为机遇。
疫情为绿巨人18 污厂家带来的更为深入和长远的变化则是推动绿巨人18 污厂家商业模式的迭代与升级。如促使厂家进一步细化客户。市场还在,不会消失只会迟到,这一点绿巨人18 污厂家无需过度担忧,短期的消费停滞后必将爆发出更大的消费需求。产品和服务能否与当下的客户成功适配,才是绿巨人18 污厂家要全力解答的核心命题。
只要水性绿巨人18 污厂家能够熬过困难时期,那么就有希望冲向未来。市场也一定会出现回春的盛景,创新与拓展渠道才让水性绿巨人18 污厂家走向未来。
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